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为什么买了ERP,却没有达到想要的效果

  随着中国制造业的发展,很多企业也越来越重视长远发展,很多企业开始着眼信息化,因此,规划ERP便提上了日程。在很多企业负责人眼里,应用ERP很简单,找一个ERP供应商,买个系统,实施上去就能用了!可是事实上是如此吗?不!现实中,很多企业花大价钱买了ERP ,可是最终并没有运行成功,反而成了摆设。花了钱没效果,反而还要花时间投成本去维护,可是尽管经历过失败,很多人知道原因吗?不知道为什么系统用不好,那这个教训就没有任何意义,企业的管理,发展,也不会前进。可见吸取经验,把ERP导入正途至关重要。


  下面,我们就来分析一下ERP实施失败的一些重要原因。


  一、企业选型失败


  前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确。很多企业对ERP甚至完全不了解,对自身需求不明确,完全把买ERP当成买一个办公用品,没有了解到系统的特性,也没有从自身情况出发,抓住自身管理特点去选型,导致ERP根本不适合企业本身。


  二、企业管理理念问题,企业高层不重视。


  很多企业为了上ERP而上ERP,管理理念却跟不上,不重视。领导的不重视,不过问,不参与,失去了宏观控制,ERP变成了只是技术人员操作的简单工具,失去了花大价钱购买ERP的意义,使ERP变为鸡肋。


  三、企业员工观念问题。


  企业员工对固有业务流程的执着,或者凭着过往经验,认为本来就能把工作做好,不愿意放弃原有的工作方式,只是修改ERP来适应其原有工作方式,使得ERP得不到充分应用。


  四、实施顾问的水平问题


  一个ERP从上线到后期服务,实施顾问发挥的作用至关重要,顾问的影响尤其深远。不管从调研,帮助企业选型,还是人员培训,实施上线,后期的服务都与实施顾问息息相关,顾问的水平,服务的态度都影响到ERP实施的成功与否。


  五、认为上线就是结束


  很多企业以为,ERP一上线,这个项目就算完成了。事实上,ERP的上线,只是一个开始,后面的路还更长。有些企业在不断的发展中,系统也要做相应的升级,系统是随着企业的变成不断去完善的,最终做到真正的信息化是一个过程,不可能一蹴而就。


  以上是对于ERP在中国企业中屡屡失败的原因总结。然而并不完善,ERP需要在实践中成长,在失败中成长,今天的失败不代表ERP是失败的产物,是我们不能够合理充分的应用。只有在失败中不断总结,才能不断前进。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。只要我们能够在失败中汲取宝贵的经验教训,那么以后的路就不再一路荆棘。


文章分类: 新闻动态
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