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ERP——我信易飞

2002年太康精密经过多方调研,最终选择了神州数码的易飞ERP系统。太康精密的调研结果显示,易飞ERP系统不但功能完善,能满足企业目前及未来的需求;还有一套完善的实施方法和服务体系,有力地保证了项目的成功实施和后续的技术支持;同时,易飞ERP拥有大量成功客户和多年实施服务经验。这些实例及数据说明,易飞ERP正是太康精密的不二之选。

  实施范围

  太康精密实施的范围基本覆盖了其所有业务,实施的模块有采购、库存管理、生产定单管理、委外管理、物料需求计划、产品成本、客户定单管理、进口管理、出口管理、多角贸易、总帐、应收帐、应付帐等。

  实施过程

  整个项目严格按照鼎捷软件易飞ERP的标准和方法实施,项目实施经过如下:1.客户状况了解;2.工作进度及内容协调;3.模块培训;4.基本资料搜集整理;5.程序设计培训;6.企业业务流程制定;7.上线前系统修改调整;8.硬件布线工程跟踪;9.软硬件安装测试;10.系统操作培训;11.基本资料建立;12.上机模拟测试;13.余额资料整理与输入;14.各项业务资料开始上线运行;15.上线后各系统修改与调整,共十五个阶段。在太康精密管理层的强力推动和双方联合项目组辛勤工作下,系统于2002年初正式运行。

  项目成功因素

  首先是太康精密高层领导的重视,“一把手”工程是根本;

  其次,有明确的项目实施目标与范围,以及组织保障;

  第三,对项目进行有效地计划控制与时间管理;

  第四,注重项目团队建设,以及多部门协作;

  第五,得益于太康和神州数码顾问的通力合作;

  第六,标准实施方法的支持;

  第七,注重公司内部人员的培训。

  项目效益

  通过ERP项目在太康精密的成功实施,太康精密的很多业务运作发生了变化,具体体现在以下几个方面:

  1、实现销售、产品开发、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率;增强了公司内部的横向与纵向的信息交流,能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策,提高了市场竞争能力。

  2、通过ERP的流程固化,使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化,时刻处于可控状态。

  3、实现从销售定单处理、物料采购、生产等流程的统一控制,提高对客户的反应速度,缩短交货期,提高客户的满意度。

  4、实现对采购计划、定单下达和执行、物料到货验收、入库、供应商管理等一系列采购流程的监控;使供应商管理纳入规范渠道,在质量、价格、交货期等方面进行有效控制。

  5、建立有效的库存管理体系,确定合理的物料库存,降低了库存资金占用。

  6、利用ERP提供强大的信息集成功能,使生产计划的制定更加合理、高效,并具备良好的应变能力,实现均衡生产,使物流顺畅。

  7、建立产品标准成本核算体系,加强了工序成本控制,减少在制品资金占用,逐渐的降低制造成本。通过标准成本的预先确定,实际成本发生后成本差异的分析,成本中心为主体的责任成本管理等功能,即实现对成本的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一。

  8、财务模块能自动从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据,实现整个系统的紧密集成,保证物帐与财务帐一致,并可实时监控包括应收、应付等资金流动状况,从而降低资金成本和风险。

  太康精密多年的应用经历,印证了当初他们的选择是正确的。易飞ERP系统不仅自身功能强大,还有神州数码强大的数据支持和卓越的研发能力。定期更新版本,使客户不断享受到易飞EPR系统卓越的品质和优质的服务。ERP——我信易飞。


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